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节后培训忙提升 撸起袖子加油干
        为了更好地完成2019年集团公司发展目标,出色地完成陶董事长在总结表彰大会上布置的2019年度任务指标,开创精亚各项工作新局面。2月14日至2月19日,集团公司组织各条线开展为期4天的业务提升培训,培训课程丰富多样,干货十足。全体干部、销售、技术、工程等相关人员参加了本次培训。
        环境科技公司各级领导高度重视这次培训活动。由各部门主要领导担任讲师,针对纺织车间环境常见问题以及技术难点,围绕系统和自控设计质量提升等展开,为本年度的新春培训备料十足。总经理黄亚春亲自作培训动员,赵文龙副总对纺织车间环境进行了深入分析,由粗到细,由浅入深,结合以往纺织车间环境出现的情况谈了自己经验分享。对于精亚在纺织车间环境的调控工作与其它单位进行了对比分析,总结了精亚的特点和优势,要求全体同仁取长补短与时俱进,在实践中及时反馈、攻坚克难、总结完善,以不断满足客户的需求为目标,用优异的管理质量、技术质量、安装质量去打动用户。在除尘研究所各技术专家准备的授课中,详细给大家介绍了如何做好系统及自控设计质量工作。系统和电气设计是一项严谨全面的工作,环环相扣,每一环节都要提前考虑到可能的问题。汪虎明副总强调,一定要用科学的方法做系统设计工作,用优异的系统设计赢得客户的信任。

        一直注重传帮带的洁净公司,本年度的节后培训共开展了6场次。与众不同的是,洁净公司为今年的学习活动设置了积分制,采用线下培训签到打卡、线上培训后台统计的方式,结合考试成绩来打分,最终成绩纳入每一位员工的年度考核指标,大大提高了学习的效率以及覆盖面。刘柏松总经理给全体洁净员工做了2019年度工作部署和动员讲话、各部门的授课领导围绕提升工程项目管理质量这个课题同时结合洁净公司今年的工作要点进行了针对性培训。在行业整体形势严峻的情况下,洁净公司“紧紧围绕精亚愿景,以规范化项目管理公司”为总体目标,做深做细净化工程行业,积极研究新行业发展机会,提升公司规范化管理能力,提升项目开发能力、EPC总包管理能力的打造来提升公司的综合能力和水平,在班子效能、人才结构、质量管理、成本控制等方面取得新突破,成为一个有竞争力的规范化工程管理企业。
        风机公司孙波总经理利用1天时间为全体风机销售人员分享了《营销全过程管理与重点市场拓展方向与思路》课题,让销售人员清楚了行业状况及公司策略,针对销售管理,孙总强调注重从售前开始到售中、售后进行全过程跟踪管理,每个环节中注意点也通过以往的案例进行了深化讲解,对销售人员帮助很大;风机公司张余洁副总通过《各行业风机特点与设计及应用》培训,用通俗易懂的语言让销售人员和年轻技术人员知道精亚风机的特点及应用场所,这对销售人员把握市场就有了专业理论支撑。
        通过几天的培训,参加培训的各条线骨干不仅明确了年后工作目标同时还提升了业务能力。人勤春来早,精亚全体员工势必以次培训为契机,撸起袖子加油干,向着2019年目标全力冲刺。
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